专访社区O2O教父潘军:互联网时代的试错与聚变:滚球体育官方网站

企业新闻 | 2021-02-15
本文摘要:【房地产中国网高端访谈】6月30日,上半年最后一天,彩生活(01778。

【房地产中国网高端访谈】6月30日,上半年最后一天,彩生活(01778。HK),国内首个社区O2O上市平台,进入上市一周年庆典,在深圳总部推出高调的色彩生活住宅计划,旨在通过互联网手段政治性的推动高房价。然而,幻想曲董事局主席潘军在这一天,作为多彩生活背后的推动者,幻想曲(01777.HK)董事局主席未能享受到多彩生活的庆功宴,而是飞往北京出席中华全国房地产商协会社区服务研究会正式成立大会,并拒绝接受中国房地产的独家专访。

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作为一个行业样本,彩生活的成功上市也引起了很多竞争对手的关注,他们争先恐后地扔掉自己物业的上市计划。虽然是个例子,但是色彩生活这一年也暴露出了各种问题。潘军真诚:互联网时代,强调试错。

如果不考虑模型,就100%准确。它必须在过程中进行调整,跨界、创新、发展、探索经验、帮助发展,形成新的道路。不要用传统思维去区分现在的商业模式。

记者:自从拆分物业板块在幻想曲上市,关闭了物业管理公司资本市场的想象空间后,各大房企现在都争相重新加入拆分物业项目的行列,在独立国家上市。对于后来者来说,色彩生活自学有哪些体验?你有压力吗?潘军:第一,大家看到这个模式的价值,对我们有两个好处。第一,大家开始拒绝接受我们的商业模式和商业文化,指出社区服务很有价值,渐渐的大家都懂了,不用再去说服他们了。其次,当我们形成与供应商合作的氛围时,资源不会更加丰富。

当然,你可能会问会不会有压力。本来我们有些人想买,现在不买了,但是还可以合作。

其次,我们指出企业的下一个门槛在于文化。十年前,我们遵循这种模式。

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任何一个企业,经过10年、20年的发展,忘记谈转型,都是一件奢侈的事情。我让你变成了另外一个人,整个团队肯定是叛逆的,因为老板一个人是不可能叛逆的,员工也不叛逆,那还是原来的你。因此,我指出,整体的系统性变化必须需要时间,我们的优先事项可以确保我们的发展。

第三,在资本平台方面,我们只有这方面的经验教训,这让我们在决策时更加准确,可以降低我们的交易成本。记者:如何看待房地产企业并购上市引入合伙人制度?潘军:这是好事,说明房地产公司开始注重团队的价值,这是互联网中最重要的文化,也就是共享文化。幻想年十年前在做一件事,就是把我们的主要管理层变成股东。开始分享企业繁荣的果实。

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同时,他们拥抱自己的利益和企业的发展,让自己更有主人翁感。在这个过程中,更有利于企业的发展。记者:蔡晟正在扩张,不会收购不盈利的物业公司,为其管理住宅物业,通过盘活社区和周边资源,引入互联网金融产品和社区O2O,甚至明确提出减免物业费的概念来盈利。

显然,对于一些人来说,色彩生活并不是解决物业公司管理和服务问题的办法。在今天这种执着的服务平均主义中,大、全、免费并不是老板姓所必须的。回应,你怎么看?潘军:涉及两个问题。

第一,用户对产品期望的管理。第二,不是最重要的是大家都是免费的,但是如果五年前用微信,大家都要交100块钱,今天岂不是会有那么多用户?如果不是免费的,怎么让年轻人慢慢涌向?它的用户体验差吗?所以,不要用传统思维去识别现在的商业模式。我指出是传统商业模式明确提出了这个观点。


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